Немецкая компания «Лидл Штифтунг энд Ко.» оформила права на использование в России товарного знака Lidl по классу розничной торговли. Под этим знаком она развивает в странах Европы и США сеть супермаркетов-дискаунтеров.
На данный момент их число превышает 11 тыс. Lidl входит в Schwarz Group, принадлежащую немецкому миллиардеру Дитеру Шварцу. В 2020 году Forbes поместил предпринимателя на 30-е место в списке богатейших людей мира.
Известно, что ритейлер присматривается к российскому рынку давно. Так, в 2003–2009 годах в Петербурге было зарегистрировано ООО «ЛИДЛ Холдинг РУС», принадлежащее «Лидл Штифтунг энд Ко.» и ещё одной немецкой компании, входящей в ту же группу.
Как правило, магазины Lidl открываются в отдельно стоящих зданиях площадью 700–1000 м2 с парковкой. Особенностью сети является большая доля в ассортименте собственных торговых марок. Зачастую компания экономит на полках, выставляя товар в коробках и другой таре.
Сейчас такой формат торговли развивают российские сети «Светофор» и «Маяк» родом из Красноярска, показывающие впечатляющие темпы роста. За последние годы интерес к дискаунтерам проявили и традиционные ретейлеры, запустившие сети «Да» (владелец — «О’Кей»), 365 («Лента»), «Чижик» (X5).
Мнения экспертов относительно перспектив выхода Lidl на российский рынок разделились.
«Мы видим очень высокую популярность формата дискаунтер, — говорит генеральный директор ИА INFOLine Иван Федяков. — Видим это на результатах той же сети «Светофор», которая растёт под 40% в год. Видим на фоне желания крупных федеральных сетей обозначить себя в этом формате… Но дискаунтер — это не просто грязный магазин в неудобном месте. Это всё-таки магазин, в котором доля собственных торговых марок может превышать 90% от оборота. У наших компаний, за исключением «Ленты», такого ассортимента торговых марок, чтобы сделать отдельный проект, пока нет. А у «Лидла» это есть. Он может зайти сюда с собственным набором торговых марок и тем самым в какой-то степени под себя подмять этот рынок, потому что у них как раз этой компетенции более чем достаточно».
«Тот бэкграунд, который они накопили в Германии и других странах, совершенно не будет работать в России, — возражает президент Российской ассоциации экспертов рынка ритейла Андрей Карпов. — Все взаимоотношения с поставщиками им придётся начинать с нуля. И пока они объём не создадут, поставщики им не будут поставлять товар по более низкой цене. Зачастую для тех, кто привык быть большими, оказаться вдруг в ситуации маленьких просителей бывает достаточно сложно. Более простым вариантом видится ситуация, когда они могут купить какого-то игрока. Тогда они сразу получают какой-то объём магазинов, сотрудников, которые имеют практики работы в России, и им будет проще входить. Готовы ли они на это?»
«У нас импортные компании как-то не приживаются, — рассуждает совладелец сети «РеалЪ» Александр Мышинский. — Lidl, конечно, намного сильнее тех, кто был. Они очень успешно выходят на новые для себя рынки. Здесь скорее вопрос будет в административном ресурсе — дадут ли им собственные торговые марки сюда привести? И второй вопрос — насколько с текущим курсом евро эти марки окажутся конкурентоспособными? В России товары первой необходимости достаточно дешёвые, существенно дешевле. А всё, что касается среднего сегмента, — либо в европейскую цену, либо дороже. В той же Финляндии Lidl продаёт товары хорошего качества, но не по бросовым для России ценам. Дешевле, чем в Финляндии, но не дешевле, чем в «Пятерочке».
Источник: dp.ru
