«Лента» продолжает развивать гипермаркеты, несмотря на то, что многие считают, что этот формат умирает. В сегменте гипермаркетов на российском рынке доля ритейлера составляет 35% и, по мнению главы «Ленты», ее можно увеличить до 90%.
Об этом рассказал генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин.
Гипермаркеты
«Для нас это жизнеобразующий формат, и у нас неплохо получается», – заявил Владимир Сорокин.
Он напомнил о том, что ранее в METRO заявили, что они уже не гипермаркет, а что-то иное, а Группа X5 и вовсе закрыла сеть «Карусель». В «Ленте» посчитали, что «Магнит» также может считать формат гипермаркетов не приоритетным направлением развития (менее 10% в структуре) и предложили приобрести у них эту часть бизнеса. Но «Магнит» сказал, что не хочет ее продавать.
Петербургская «Лента», принадлежащая «Севергрупп» Алексея Мордашова, поглотила уже около десятка разномастных сетей, в том числе Billa, «Монетку», «Улыбку радуги» и «Молнию-Spar».
Как рассказал Владимир Сорокин, в «Севергрупп» работает отдел, который отслеживает все потенциально интересные объекты на рынке, причем не только в ритейле, но и в других бизнесах. По его словам, у компании есть список всех розничных сетей, вплоть до совсем маленьких региональных, состоящих из 10-20 магазинов.
«Утконос»
Также ранее «Лента» возобновила работу сети «Утконос», у которой уже открылось несколько офлайн-магазинов.
— Это эксперимент, наш ответ на поиск экономичного формата…Мы подумали: если у нас есть такой замечательный и хорошо известный бренд «Утконос», почему бы его не использовать? Первый магазин открылся в конце 2025 года. Всего запустили порядка пяти точек в Москве и Подмосковье. Некоторые магазины открыли на базе существовавших супермаркетов — «Супер Ленты». Мы поменяли ассортимент, операционные стандарты, и они начали показывать результаты лучше, – пояснил Владимир Сорокин.
Свой дискаунтер
Компания «Лента» рассматривает одним из направлений развития открытия дискаунтера.
— Мы хотим, чтобы у нас появился дискаунтер.
Однако, те модели, которые работают на рынке, базируются в том числе на применении решений из пограничных областей. Такой вариант не подходит для «Ленты». У компании очень строгие требования к пожарной безопасности, социальной ответственности и т.д.
По словам руководителя, у компании не было понимания, как сделать высокомаржинальный дискаунтер, но в ходе экспериментов в последние пять лет, сформировалось представление о собственной модели и теперь «Лента» готовится выйти на этот рынок.
Источник: forbes.ru
