Бренд Subtime, Subway, Челябинск, Южный Урал

Бренд Subtime появился вместо Subway на Урале

Бизнес
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Челябинская компания «Саб-Групп», управлявшая ресторанами Subway на Урале, после ухода Subway с российского рынка создала бренд, который, по задумке, унаследует лучшие черты предшественника.

Франчайзи Subway столкнулись с уникальной ситуацией: чтобы сохранить бизнес, им пришлось разработать с нуля собственный конкурентоспособный бренд. При этом он должен передавать узнаваемый образ, но при этом иметь идентичность.

Платформу, нейм и визуальный стиль создавала команда Radar.

«Задача состояла в создании органичного перехода от международного бренда к локальному. Решение с уральским характером позволило сохранить преемственность, избегая прямых заимствований», – рассказала Димитрина Митакова, старший стратег Radar.

Когда глобальные стандарты Subway больше не диктуют правила, появляется пространство для гибкости: владельцы ресторанов теперь сами могут выбирать продукты, менять рецепты, договариваться с местными поставщиками. Появилась возможность вводить локальные позиции, экспериментировать, играть с вкусовыми акцентами. Это послужило основой в создании будущей платформы.

Название сохранило главное: отсылку к сабу. Слово sub остается читаемым и узнаваемым, а сочетание с time раскрывает суть — быстрый, насыщенный по вкусу и впечатлениям прием пищи. Внутри платформы sub получает дополнительную расшифровку — South Ural Bistro, аккуратно возвращая бренд к месту, где он появился.

Новый визуальный стиль Subtime строится на узнаваемом и осмысленно переработанном образе. Логотип,  буква S,  обыгрывает форму двух сэндвичей, но не повторяет стиль Subway.

Модульная система айдентики позволяет адаптировать бренд для разных форматов — от стационарных ресторанов до точек на АЗС.

«Поэтапные изменения визуала не отразились на восприятии клиентов негативно, а выделили рестораны на АЗС. Униформа, расходные материалы, рекламные источники стали привлекательнее, внесли живость и динамичность», – рассказала Наталья Князь, директор ООО Саб-Групп.

Проект показал, как вынужденная трансформация может стать точкой роста. Subtime сохранил лояльность существующих клиентов и приобрел индивидуальность.

Источник: radar-online.ru

Метки